La robustesse est la réponse opérationnelle à un monde fluctuant ! *
Pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain, nos entreprises doivent trouver et se réserver des marges de manœuvre.
Les initiatives www.robustesse.be et www.robustesse.fr proposent d’aider les entreprises et organisations françaises et belges à déployer des KRI (Key Robustness Indicator) afin de renforcer leur résilience et leur adaptabilité.
Nous vous proposons ici plusieurs piliers sur lesquels bâtir vos KRI. Ces piliers s’appuient à la fois sur des stratégies éprouvées de gestion des risques en entreprise et sur les principes de robustesse issus de la biologie et des neurosciences cognitives. Ils couvrent toutes les dimensions d’une organisation, assurant ainsi une approche systémique, globale et intégrée.
Un scan a été développé pour chacun des piliers permettant aux organisations et entreprises d’évaluer leur robustesse et d’identifier les points cruciaux d’amélioration.
*Olivier Hamant, Chercheur à l’INRAE, directeur de l’institut Michel Serres et auteur de « La troisième voie du vivant »
La ROBUSTESSE de votre modèle d'organisation
Neuf fonctions clés sont essentielles pour permettre à l’entreprise de s’adapter et de gérer les fluctuations de son environnement. Si elles ne peuvent pas être mises en place dès le départ, plus elles sont intégrées rapidement, plus l’entreprise devient robuste. Elles servent tant les objectifs globaux de l’entreprise que les besoins spécifiques de départements ou projets. Certaines de ces fonctions se concentrent également sur la performance car il s’agit ici d’utiliser une approche symbiotique pour renforcer la robustesse de l’entreprise.
La ROBUSTESSE des individus
La ROBUSTESSE de l'offre
La robustesse de l’offre d’une entreprise reflète sa capacité à maintenir et adapter ses produits ou services face aux défis et perturbations du marché. En s’appuyant sur des éléments clés tels que la diversité, la qualité, la résilience des chaînes d’approvisionnement, l’innovation mais aussi la tradition, une offre robuste permet non seulement de surmonter les crises, mais aussi de saisir de nouvelles opportunités. Cette solidité assure une différenciation concurrentielle et favorise une relation durable avec les clients, garantissant leur satisfaction à long terme.
La ROBUSTESSE du modèle économique
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La ROBUSTESSE de la gouvernance et du management
La robustesse d’une entreprise repose également sur l’harmonie entre la gouvernance et le management. La gouvernance définit les orientations stratégiques, assure la conformité et supervise l’ensemble de l’organisation à un niveau global. Le management, de son côté, se concentre sur la gestion quotidienne des opérations, la coordination des équipes et l’exécution des stratégies fixées. Pour garantir une gestion efficace et durable, ces deux dimensions doivent fonctionner de manière cohérente. La robustesse de l’entreprise dépend en grande partie de la solidité de ces mécanismes et de leur capacité à faire face aux défis actuels et futurs.
Pourquoi cette initiative
L’être humain est un maître conteur. Il raconte ses histoires avec tant de conviction qu’il en vient à les croire, cherchant souvent à occulter la réalité qui l’entoure.
Nous invitons à mettre ces récits rassurants en pause pour accepter pleinement que la planète est aujourd’hui soumise à d’intenses fluctuations. Nos entreprises et organisations, sans exception, en subissent déjà les impacts considérables et continueront de le faire.
Cette réalité nous invite, nous oblige, à redéployer nos libertés créatrices et à trouver les solutions redonnant les marges de manœuvre nécessaires pour faire face au défi d’aujourd’hui et de demain. Il faut énergiser et enthousiasmer. Il faut se donner les moyens de retrouver l’état d’esprit des grands inventeurs.
Par cette initiative, nous voulons construire ensemble cette #Robustesse au-delà de son récit et lui donner corps dans la réalité de nos entreprises.
Déployer aujourd’hui nos KRI (Key Robustness Indicator) c’est nous éviter demain les regrets de l’inaction.